新浪科技讯 2月5日晚间消息 ，叮咚定今日，买菜美团发布公告 ，昌霖称业持稳将以约7.17亿美元的发内初始对价 ，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的部信收购 。叮咚买菜CEO梁昌霖发布“致叮咚买菜全体同事的团队Web3发展趋势一封信”，信中提到 ，叮咚定双方合并之后 ，买菜叮咚的昌霖称业持稳三大核心竞争力：极致的商品力、超预期的发内服务力、和通过供应链系统打造的部信极致效率 ，不会因为合并而消失 ，团队反而会在更大的叮咚定平台上发挥更大的价值 ，并且叮咚买菜与美团的买菜使命“帮大家吃得更好 ，生活更好”高度契合。昌霖称业持稳算力
对于此次美团收购叮咚买菜对于公司运营的影响 ，梁昌霖指出 ，叮咚买菜的业务和团队会保持稳定，大家仍会有非常稳定的发展平台。以下是梁昌霖内部信全文 ：
今天，我们正式与美团签署了出售协议 。我知道这个消息可能让大家感到意外，心中会有疑问和不安 。所以我想和大家说说心里话 。
一 、来时的路
2017年，叮咚买菜创业的时候，上海已经有十几家生鲜电商公司 ，我们是推理入局最晚的那一个。当时没有人看好我们 ，但我们找到了自己的路——活鱼活虾送到家 、29分钟极速送达 。我们靠一单一单地把菜送好 ，靠一个品一个品地把商品做好 ，从激烈厮杀中活了下来 。
2020年疫情来袭 ，我们迎难而上 ，成为保供主力军 。我永远忘不了那个画面：在最艰难的日子里，一位叮咚小哥送完单车经过一个小区，居民们站在阳台上对着我们小哥高喊“叮咚买菜加油 ！”。那个视频我看了很多遍 ，训练每一次都热泪盈眶 。那不仅是对叮咚的加油 ，更是对我们每一个人的认可——在最难的时候 ，我们没有退缩 。
2021年我们成功上市 。上市两个月后 ，我们果断提出“效率优先 ，兼顾规模” 。这个决定让我们失去了快速扩张的机会，但保住了公司的命 。到2022年第四季度 ，我们实现了盈利 ，到今天已经连续12个季度保持盈利 。在这个行业里 ，开源我们是率先盈利的头部企业 ，也曾是唯一盈利的。我在财报会上说过 ：这证明了只有扎扎实实做难的事情 、做重的事情 、做对的事情，才是人间正道 。
这来时的路，是我们一起拼出来的 。
二 、为什么选择美团
这个决定，董事会经过了慎重的论证 。我想跟大家讲讲我的思考 ：
叮咚这些年建立了很强的供应链能力——85%以上生鲜源头直采 ，12家自营工厂、2家自营农场 。在过去一年 ，我们黑猪肉占猪肉消费的37%以上 ，有机菜、LOWGI商品、健康零食同比增长都超过30%，这个冬天火锅快手菜同比增长28%。这些能力是我们用8年多时间 、一个环节一个环节打磨出来的真功夫 。
作为同业伙伴 ，小象超市在过去几年也取得了非常强劲的增长 ，通过挖掘大量优质商品 ，持续提升用户体验 ，迅速成为行业佼佼者 ，这也与我们确立的“4G”战略相得益彰 。
双方合并之后 ，叮咚的三大核心竞争力 ：极致的商品力、超预期的服务力 、和通过供应链系统打造的极致效率 ，不会因为合并而消失 ，反而会在更大的平台上发挥更大的价值。我们可以一起去服务更广阔的市场——让美好的食材像自来水一样触手可及 ，普惠万众 。
这是我们创业第一天就写下的使命，这与美团的使命“帮大家吃得更好 ，生活更好”高度契合 。
面向未来 ，我们做出了一个更具远见的决定 ：放下相向的较量 ，转为并肩的同航。这是两条强劲河流的汇合 ，必将奔向更加壮阔的海洋。当然，我们也深知河道曲折 ，这需要大家的共同努力 。
三 、关于大家最关心的事
我知道大家最担心的是自己的工作和未来。请大家放心 ，叮咚买菜的业务和团队会保持稳定 ，大家仍会有非常稳定的发展平台 。
而且 ，美团的业务版图非常广阔 ，这次合并为大家打开了更大的职业空间 。在一个快速发展的事业里 ，天高任鸟飞 ，海阔凭鱼跃 。
最后 ，我想说 ：
来上海23年 ，我从一个写代码的程序员到叮咚买菜的创始人 ，我这一路创业 ，经历过很多次至暗时刻 ，也见证过很多次涅槃 。叮咚买菜的8年多时间 ，是我创业生涯中最骄傲的时光 。这份骄傲不是来自上市、来自盈利，而是来自我们每一位伙伴——来自疫情中扛着物资骑行在空旷马路上的配送小哥，来自凌晨三点在大仓分拣的操作员 ，来自把每一棵菜、每一块肉都当作自己家餐桌上食物来对待的商品开发人员 ，来自在系统背后默默优化每一个算法的工程师。
叮咚买菜能走到今天 ，靠的是我们每一位伙伴 。
新的篇章已经打开 。未来很长一段时间我都会继续跟大家一起奋斗 。让我们一起 ，与优秀的人同行，继续做难而正确的事！
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